阿貍米國分公司的首次團建活動，在一家華裔開的中餐廳舉行的。
只有在這樣的環境下，所有的工程師，才感覺像是回到了國內一樣，大家不再顯得文質彬彬，而是卸下了偽裝，顯得更加的隨和一些。
林風包下了整個餐廳，希望大家能夠吃得盡興，聊得盡興。
酒精是好東西。
幾杯下腹之后，所有人的話匣子都打開了，說起話來也顯得更加的隨意。
王溪兒仍然滴酒不粘，只是抱著一杯白開水，坐在林風的身邊，顯得特別的恬靜。
她還是第一次參加這樣的聚餐。
這和中融國際的高層會餐完全不同，讓她覺得很接地氣。
杰克·馬非常擅長調動大家的情緒。
現場的氛圍顯得特別的愉悅，大家可以盡情的宣泄心中的想法和對公司的意見。
身為老板，自然會選擇性過濾。
其中一位工程師，借著酒興向杰克·馬提出了關于績效考核的意見。
公司目前的績效激勵機制，偏向于每個月的績效考核的成績，來決定每個月的收益，這樣的績效考核機制，員工的歸屬感要弱了一些。
一旦找到了更好的工作，可能就會跳槽離開。
他們入職的時候，曾經聽說公司有員工股權激勵，可是半年過去了，仍然沒有見到公司有實質性的行動，他心里有些失望。
聽完這位工程師的提議，杰克·馬和林風交換了一下意見。
“林總，是這樣子的，當初我們以為會盡快輔導上市，等上市的時候，再給員工一定配額的員工股，所以這件事情拖到現在還沒有實施。”
杰克·馬向林風解釋了一下。
由于遲遲沒有推動公司上市進程，他和吳窘商量之后，最后提高的是每個月的績效考核。讓大家當月的成績，在獎金中可以體現出來。
林風聽完吳窘和杰克·馬的介紹之后，明白了他們還是太保守了。
不管公司未來會不會融資上市，但是員工持股的計劃仍然可以正常推行。
現在公司的效益還不錯，股權收益回報應該也很豐厚，員工們會形成一個心理：害怕失去。
干得不好，就會下崗，被淘汰，于是為了保住自己的利益，員工們也就會更加的努力工作。
員工的全部利益維系在阿貍的平臺上，所以大家的心思也都在工作上，不會想著跳槽。絕不是因為公司承諾給員工很多的錢，員工才努力工作，而是公司把握住人性。
把握人性，不是人性化管理。
準確的說，是基于人性的管理。
人性是利己的。
天下熙熙皆為利往。
引導員工，要利益驅動，但是企業必須通過服務好客戶，把公司的蛋糕做大，來讓大家獲得更多利益。
這叫作“君子愛財，取之有道”。
管理者，要進化成經營者。
未來分公司的權力和職責將會更大。
股份不僅僅只有高管有，所有的技術人員，都有股份。
這一次回國之后，一定要在一個月之內細化員工持股比例和績效考核的鋼要，并且讓所有的正式員工，都能和公司簽訂持股協議，享受與高管同股同權的福利。