現(xiàn)在華風(fēng)和四星都不知道對方具體的產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)，只能通過各自的猜想去找到自己的解決方案。四星現(xiàn)在就只想對標華風(fēng)能做出來的頂配版本，但林風(fēng)想讓分公司做出來遠超對方至少百分之四十性能的產(chǎn)品。此時公司已經(jīng)不會再給田汐更多資源，現(xiàn)在林風(fēng)對田汐管理的整個部門投入成本已經(jīng)預(yù)期的極限，剩下只能靠他自己。在寫完郵件并發(fā)送后，何滔對林風(fēng)問道：“田總是真的不容易，現(xiàn)在只能靠他一個人在那邊打拼，萬一這場沒打過是不是要準備關(guān)掉那邊的事業(yè)部？”林風(fēng)頷首點頭，打算再起一封郵件提醒田汐，讓他注意自己目前非常危急的處境，想了一下后又將郵箱畫面關(guān)閉。“小田對自己的情況有比較清晰的認知，大可不必反復(fù)提醒他，徒增壓力不說，萬一一個著急沒把事情辦好，不僅他和手下幾十個弟兄沒了，我也要虧一大筆錢。”林風(fēng)非常謹慎地分析了情況，本身這場對弈的主動權(quán)完全在四星手里，田汐能做的就是盡最大的努力去挑戰(zhàn)他們。這一次的放手，是林風(fēng)過完年以來所做出的第一個正確的大決定。田汐沒有讓眾人失望，在之前已有的研發(fā)進度基礎(chǔ)上，田汐帶著團隊在蜀都僅用了一個月的時間便成功做出了產(chǎn)品原型機。通過郵件回傳給華風(fēng)總部的原型機照片看起來有些簡陋，但無論是尺寸還是內(nèi)部軟硬件的規(guī)格田汐都做到了目前的技術(shù)極限。與此同時，田汐還跟袁教授達成了共識，在年中的畢業(yè)季中從他手中帶走十五名優(yōu)秀畢業(yè)生回京城，把拆分兩地的團隊重新組織在一起。為了能讓袁教授同意自己的想法，田汐這段時間索性給袁教授的四十名在讀學(xué)生安排“社會實踐”項目，實質(zhì)目的是帶薪實習(xí)。他的這個舉措袁教授并沒反對，而是爽快答應(yīng)了這個提議后，直接在田汐安排好的辦公場地里一邊指導(dǎo)項目一邊進行提升學(xué)生水平的課程。而柯明和劉萬林不出所料，在原型機剛剛定型的時候大張旗鼓發(fā)布會，但外觀都不太符合市場口味，興起一周后熱度立馬就消失了。柯明和劉萬林的手環(huán)產(chǎn)品在問世之后分別在滬城、深城和京城里進行首次發(fā)售，結(jié)果一個星期的銷售量僅有一千部。反觀馬文那邊，一直按兵不動，他在前兩家公司如此糟糕的銷售現(xiàn)狀下繼續(xù)一直不透露任何消息，但四星科技在那邊賣了半個月后對外宣布對馬文的公司的收購消息。在他們延后發(fā)售的期間里，田汐成功利用自己在京城的名氣找到一家愿意合作的設(shè)計公司，請來了一個超過二十人的設(shè)計團隊做出手環(huán)的雛形。在外觀設(shè)計階段，林風(fēng)又一次從深城出馬，到京城見了這個二十余人的大團隊，自己專門開了一場產(chǎn)品概念描述的會議。